春节期间，正值煤炭保供的关键时期。在红柳林矿业公司，采掘、洗选、销售各条战线争分夺秒、抢抓发展新机遇的浓厚氛围已经拉满。走进百米井下、洗选车间、仓储库房，扑面而来的是开足马力忙生产的滚滚热潮，处处感受到的是向着新目标奋力向前的浓浓气息。

　　一年春作首，万事行为先。春节前夕，该公司按照陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会部署，围绕增量挖潜、经营增效、管理提升、改革创新、党建引领五个新突破，对各项重点工作进行任务分解，早行动、早落实抢抓新春开局，以实干实绩为全年工作起好步开好头。

　　经营管理提升年怎么干？怎么办？推进管理体制机制改革，持续规范治理体系；实施定制化岗位技能培训，充分发挥劳模、技能大师工作室传帮带作用，培育更多专业技术能手、技能大师、陕煤工匠、三秦工匠；聚力科研项目攻关、品牌创建和人才培育，金融理财服务管理推动生产经营提升和科技创新成果转化该公司围绕年度提升指标实招频出。

　　今年春节，该公司火车装车站、地销现场热辣滚烫，火车专列请装车衔接顺畅，运煤车辆有序进场装煤过磅，日均发运煤炭超5万余吨。作为红柳林煤走出去的关键环节，该公司洗选销售中心，充分发挥两部门、一区队内部协作优势，畅通洗选、销售环节的业务对接和流程管理金融理财服务管理，全力以赴保障春节煤炭保供不断档。

　　去年11月，公司将原有洗选部和市场营销部合并成立洗选销售中心，将汽运、管运、铁运、计量等业务划归选运队金融理财服务管理，归集管理后洗选、销售环节合拍共鸣，原煤入洗率和煤炭发运量实现了质与效的双提升。该公司洗选销售中心负责人说，今年1月份成绩单颇为亮眼，金融理财服务管理超额完成洗选指标的109%，洗中块、洗混小块销量同比增长16%和49%。

　　春节期间，该公司物资管理部库管员算了笔物资账：日常材料消耗100%满足生产需求，储备物资、备品配件采购计划到货率95%，库存状态良好、供应充足。节前我们进行了全面盘库，对可用、可替代的物资进行利库调整，通过智能仓储系统，动态掌握各类物资的出入库情况，避免产生新库存积压。

　　按照存量消减、增量管控的思路，全面推进零库存管理，是该公司抓经营管理降成本的关键举措。该公司物资管理部负责人介绍，零库存意味着采购、生产、供应等环节的高效流转，2024年将积极走访区域内同类企业，建立库存共享新模式，确保物资供应精准高效。（李波 秦祺）

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