公司里所有人都很忙，但是不忙业务，而是忙于开会，开会消耗了基层大部分的精力。

　　老板和高管不去思考战略破局，而是忙着抓考勤，每天都在盯着员工有没有迟到。

　　当一家公司不增长了，而领导们不想方法，反而是加强管理动作，这家公司就会开始走下坡路。

　　如果每天都在开内部会议，而且总是在开不解决任何问题的会议，那么很可能管理就大于经营了。

　　什么意思呢？就是不要做办公室将军。要和客户在一起，要去拜访客户，去解决客户的问题，去真正破除业务上的难题。

　　请记住，经营关乎生死，管理只是锦上添花。只有管理，没有经营，那就是空对空。

　　举个例子，曾经就有一家互联网上市公司的老板，想邀创业酵母创始人张丽俊加入。

　　第一个，他们公司有个巨大的前台星空体育，而门却很小，并且锁上了，门外面还配置了两个保安，可见这家公司文化是很不开放的。

　　第二个，这家公司从一楼到五楼，墙壁上贴的全是老板的至理名言。显然，是个一言堂的公司。

　　从这3个细节，她判断，这家公司是不开放的，老板也是一言堂的，员工极度缺乏安全感，每个人在这个环境里，都非常压抑。

　　作为老板，你就会变成一个“聋子”，一个“瞎子”，看不见企业在经营管理中真实存在的问题。

　　在奈飞，鼓励员工不断提出建设性的反馈意见，可以是自下而上的意见，也可以是部门间横向的意见。

　　有的公司，表面上有意见邮箱，但一把锁给锁了起来。反馈的通道，就成了摆设。

　　在京瓷，稻盛和夫建立了“空巴”，下班后，领导者和员工聚在一起，与员工面对面交流。

　　当有人指出经营者的过错，稻盛和夫会说：“果然您说的对，我马上纠正”，然后诚恳反省。

　　但当他真正去做业务的时候星空体育，却什么都不会干，也干不成，是那种“一瓶不响，半瓶晃荡”的人。

　　他根本做不到躬身入局，也不会拜访客户，更不会解决问题，只会阿谀奉承老板。

　　而很多的伪高管，根本没自己的思考，也缺乏体系。他在大公司里，也只是一个螺丝钉。

　　他没有这样的能力，只会搬弄，小公司明明需要扁平化，要解决业务的问题。他却搬来了大公司的流程和制度，表面上更规范了，实际上却完全阻碍了业务的发展。

　　结果，他来了之后，就排除异己，挤走了原来优秀的员工，搬来一波自己原先的阿猫阿狗。星空体育app下载