彼得·德鲁克说：“传统的管理者时间属于别人，有效的管理者时间属于自己。”

　　中国古代韩非子讲了一句话很经典：“下君尽己之力，中君尽人之力，上君尽人之智”。

　　第一个境界是尽自己的能力做事情，这也是目前大多数管理者的误区，不展开说。

　　也就是说，他不只是让别人发挥能力，而是把别人自己都意识不到的智慧都开发出来了。

　　【学校】：2024级西安交通大学-加拿大阿尔伯塔大学金融财务硕士MFM上海班【学费】：申请费2000元+学费31.8万【证书】：加拿大阿尔伯塔大学金融财务硕士MFM证书+中国教育部留学服务中心学历学位认证书【优势】：1、QS全球排名前100，ARWU全球排名92。2、工商管理学科排名加拿大第一，全球第30名，经济与商学排名全球37名金融理财服务管理。3、加拿大第一所获得AACSB认证高校（全球仅5%获得）。4、中国教育部留学服务中心学历学位认证，国内承认学历学位。5、免全国联考，面试入学，周末上课。6、无毕业论文要求，学分修满即可毕业。7、英文无要求，外教课程配随堂翻译。

　　也就是说，只有当一个人有足够的动机，并且有能力去做到，而且有能触发行动的触发器来提醒的时候，一个行为才最终可能发生。

　　管理者而言，要更好地“尽人之智”，激发下属的潜能和创造力，可以利用好“福格行为模型”，从动机、能力、触发器这三点着手。

　　为什么王石说：“绩效主义就是企业的脓包？”毫无疑问，绩效考核是非常有效的短期管理手段，但仅此而已。

　　尤其在互联网这样的创造性行业，需要高度依赖于员工的创造力的公司，当员工讨厌某件事时，是很难有真正创造性的产出的。

　　也就是说，我们本能地希望把事情做得更好，本能地创造和改进技术以帮助自己。

　　换言之，我们每个人都本能地希望自己能够更好的成长进化，自己做得事情能够帮助到更多人，让这个世界更美好一点。

　　因此，管理者可以经常将这些用户的认可发给团队，让团队成员知道，自己在做的事，是一件很有意义的事。

　　再好比，管理者可以挖掘出员工想要成长为一个什么样的人，然后放低姿态，真诚地帮助员工成长，金融理财服务管理为员工的工作赋予意义感。

　　顺应每个人想要成长进化的本能，为员工的工作注入“意义”，是每个管理者的有用功之一。

　　杰克·韦尔奇有一句经典名言：“在你成为管理者之前，成功的标准是如何让自己成长。在成为管理者之后，成功的标准是如何让别人成长。”

　　前段时间领英统计的数据，95后平均工作7个月就离职。况且培养一个员工，无论是试错成本还是时间成本，似乎都隐含着极大的不确定性。

　　而事实上，从经济学资源最优配置的角度考虑，只有学会培养员工，让员工的能力更强，管理者才能更好地授权，进而才能有时间去做更重要的事——管理和决策。

　　高层做着中层的管理工作，中层做着基层的执行工作，然后基层员工没事干，每天都在讨论高层的战略。

　　这也是为什么，现在有很多大公司，在考核中层管理者时，有个重要指标是“人才培养率”——就是看管理者为公司培养了多少人才。

　　在管理者看来，一个会议，如果是自己主持的，可能需要根据公司战略进行决策，需要权衡组织，还需要有后续行动。

　　如果参加别人的会议，要考虑自己的表现，还要考虑会议的决策会为自己的团队带来什么影响，金融理财服务管理要想办法为团队争取利益。

　　但在员工眼里，可能就会抱怨管理者动不动就开会，效率低下，该解决的技术问题还没解决，就谈一些不够落地的事。

　　而正是因为这种信息差，导致双方的沟通效率低，金融理财服务管理进而导致员工产出效率也不高。

　　也就是说，当一个人知道一件事后，他就很难想象出不知道这件事的人，处于怎么样的认知状态。

　　答案就是重复告知员工工作重点和进度，即便是管理者以为很简单的事情，也要耐心重复告知，确保员工将时间资源用在刀刃上，将真正的工作内容落实到位。

　　在《说到做到》一书中，作者肯·布兰德提出，我们在“知”和“行”之间，缺少的最重要一环就是：重复、重复、再重复。

　　因为人很可能一时无法接纳一个新观念，但如果能从不同渠道重复学习这个观念，它就不再是个新观念，很可能变成思想的一部分。

　　正是管理者向员工不断告知工作重点，跟进工作计划，才能有效打破管理者的“知识诅咒”，减少管理者和员工之间的信息偏差，最后触发员工的行动。

　　有20年的管理经验，历任复星集团人力资源副总经理、渣打银行中国区人力资源营运总监的叶阿次博士总结过，管理者一般会遇到以下三种挑战：

　　那样你会很痛苦的，别人也很痛苦。所以你要学会发现别人的优点，而且还要创造发挥他优势的机会。

　　管理者需要别人做你想做的事情的时候，沟通和表达就显得极为重要。因为影响人的主要手段是有效的表达。

　　人性喜欢看别人缺点金融理财服务管理，但正所谓“用人用其短，天下无人可用，用人用其长，天下人人可用。”管理就是要逼着自己去看别人的优点，这是反人性的。

　　人性喜欢逞能，一有机会就表现。但管理者不能逞能，而是要“赋能”，要让别人去表现。这也是反人性的。

　　因此，好的管理者，他的思维模式一定是“反人性”的。这也是管理者需要塑造的思维模式。

　　特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

　　小米14 Ultra外观公布！全等深微曲屏+全新背部曲线-1绝杀塞尔塔先赛距榜首7分 莱万双响亚马尔助攻+造点

　　国内全国联考MBA笔试面试辅导班+中外合作免联考MBA+中外合作免联考EMBA+在职博士

　　All in AI！魅族宣布停止传统“智能手机”新项目 今年发布首款AI Device产品